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網(wǎng)站推廣:提高用戶(hù)忠誠(chéng)度(五)
作者:佚名 日期:01-4-23 字體:[大] [中] [小]
尋找途徑壯大自身力量的新人口。-
三、讓訪(fǎng)問(wèn)者成為網(wǎng)站回頭客
一個(gè)電子商務(wù)站點(diǎn),在其訪(fǎng)問(wèn)者中必須有一定比例的老顧客,網(wǎng)站的業(yè)務(wù)才有基本的保證,因此必須建立站點(diǎn)的用戶(hù)忠誠(chéng)度。從以下幾方面入手,可能會(huì)有助于提高該公司站點(diǎn)用戶(hù)的忠誠(chéng)度。
1.重視顧客
重視顧客是最基本的要求,而且,公司應(yīng)該將這種思想貫徹到公司的所有工作之中,從而建立以客戶(hù)為中心的電子商務(wù)戰(zhàn)略。
例如,價(jià)格在線(xiàn)公司(priceline.com)的創(chuàng)始人杰伊.沃克認(rèn)為,雖然因特網(wǎng)是商人的天堂,是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)持有信用卡的消費(fèi)者的聚集之地,但是,他的公司從不把網(wǎng)民們看作是容易上當(dāng)?shù)娜,而是把他們看作是急?div class="7bzs8zf" id="con_con">
在我國(guó),就對(duì)顧客重要性的認(rèn)識(shí)來(lái)說(shuō),與國(guó)外相比有明顯的差距。主要差別表現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)所關(guān)注的仍停留在以產(chǎn)品主導(dǎo)為中心的階段,西方企業(yè)則將中心轉(zhuǎn)移到以消費(fèi)者為中心的階段。這種差別在2000年4月份在北京召開(kāi)的2000年中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)上,中外頂尖企業(yè)家之間的對(duì)話(huà)中又一次得到表現(xiàn)。參加對(duì)話(huà)的兩位企業(yè)家,一位是中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力量最強(qiáng)的上海汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)總裁唐登杰,另一位是福特汽車(chē)公司董事長(zhǎng)韋恩.布克,他們?cè)谶@次高峰會(huì)上都傳遞了對(duì)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的走向以及拓展業(yè)務(wù)的信息。
唐登杰說(shuō),各國(guó)對(duì)汽車(chē)的消費(fèi)政策各不相同,中國(guó)是特例,對(duì)汽車(chē)消費(fèi)要征很多的稅,因?yàn)樵瓉?lái)是限制的,“這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策,轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有理清楚,我覺(jué)得今后幾年國(guó)家在這方面會(huì)有大動(dòng)作”;“政府要出臺(tái)一些鼓勵(lì)消費(fèi)的政策,適當(dāng)降低進(jìn)口關(guān)稅,減少使用中的各種費(fèi)用。企業(yè)愿意和政府共同努力,讓價(jià)格降得更低,讓消費(fèi)者得到更多實(shí)惠!睂(duì)于加入WTO后中國(guó)汽車(chē)工業(yè)能否生存,唐登杰認(rèn)為政策因素之外的應(yīng)對(duì)之道是提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模,正確定位市場(chǎng),協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、配套體系,按國(guó)際規(guī)范建立相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
韋恩.布克此行的目的是為福特到中國(guó)生產(chǎn)轎車(chē)尋找中方合作伙伴,他在發(fā)言中表達(dá)了不同的理念!按蠖鄶(shù)中國(guó)汽車(chē)制造商對(duì)他們傳統(tǒng)的市場(chǎng)一直比較熟悉,似乎在轎車(chē)和卡車(chē)銷(xiāo)售方面享有優(yōu)勢(shì)。但是,隨著由‘制造商主導(dǎo)’向‘消費(fèi)者權(quán)力’的急劇轉(zhuǎn)變,這種有時(shí)將受到抑制。中國(guó)的汽車(chē)制造業(yè)不久以前還是高度的以產(chǎn)品為中心的,而西方則一直偏向于以顧客為中心,其特征是為購(gòu)車(chē)提供貸款,多年的保修計(jì)劃、注重售后服務(wù)。福特公司內(nèi)部,顧客滿(mǎn)意度是每項(xiàng)活動(dòng)的重中之重。從成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度、從個(gè)人的尊嚴(yán)角度來(lái)說(shuō),我們不僅要讓顧客滿(mǎn)意,而且要讓他們感到驚喜!
(未完待續(xù))